Aprenda a construir um verdadeiro sistema de trabalho ágil, focado em resultados, trabalhando os 5 pilares fundamentais da gestão moderna.

Abordagem exclusiva, forjada e refinada ao longo de 10 anos prestando consultoria para pequenas, médias e grandes empresas. Ideal para gestores, líderes e agentes de mudança na área de software.
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Você enfrenta esses problemas abaixo?

Veja se isso acontece em seu time ou empresa:

Veja se você também sofre com essas questões:

Se você disse SIM a qualquer item acima, então a formação Exponencial Agile Management é para VOCÊ!

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Esta formação é para você que entende que métodos e frameworks não devem ser o fim, mas sim o meio.

A cada ano o mercado é inundado com novos frameworks, métodos e práticas, cada um oferecendo a fórmula mágica do sucesso. Alguns viram “moda” e são adotados de forma indiscriminada, como se fossem a bala de prata. A adoção de um determinado método ou framework se torna o objetivo, o destino final, deixando o resultado gerado em segundo plano.

Mas se tem uma coisa que eu aprendi nestes mais de 20 anos de experiência profissional, é que métodos e frameworks são ferramentas, e não destinos. São apenas meio para que possamos resolver problemas e gerar mais resultados. Inverter esta equação é certeza do fracasso.

Se, assim como eu, você entende que é essencial adaptar, personalizar e mergulhar nas necessidades reais da sua equipe e organização, esta formação é para você.

Resultados reais vão além de métodos e frameworks!

A queda de um avião é a consequência desastrosa de um conjunto de falhas de diferentes tipos. Dificilmente uma queda irá ocorrer devido a um único fator. Da mesma maneira, pense na resolução de um cubo mágico: para alinhar todas as cores, você deve considerar o todo, não apenas uma face isolada.

Essa mesma abordagem multifacetada é crucial ao buscar otimização e resultados em equipes. Muitas lideranças, embora bem-intencionadas, focam intensamente em uma única dimensão. Frameworks e métodos costumam focar em apenas parte do que é necessário para o resultado real de uma equipe.


No entanto, a verdadeira arte da gestão e liderança vai além. Ela exige uma compreensão holística que reconheça e integre todas as nuances do ambiente de trabalho.

Se você, assim como eu, acredita na importância de uma visão integrada para alcançar o verdadeiro potencial de uma equipe, esta formação é para você.

Durante esta formação, você obterá acesso a uma abordagem pragmática e sistêmica, baseada em 5 pilares, para construir um sistema de trabalho ágil e focado em resultados.

Os 5 pilares de um sistema de trabalho ágil

“Nenhum método ágil será capaz de entregar resultados consistentes e duradouros de forma isolada”

Em vez de nos prendermos a um único framework, vamos juntos aprender a navegar com flexibilidade por diferentes abordagens. Vou compartilhar como escolher e combinar as melhores práticas de acordo com cada contexto. Ao final, você estará preparado para liderar equipes de software de maneira inovadora e orientada a resultados que fazem a diferença.

Qual a consequência de não ter um modelo de gestão integrado, sistêmico e alinhado?

A gestão não é um mero jogo de adivinhação; é um sistema integrado e sistêmico que requer harmonia entre vários pilares essenciais. Se um ou mais desses pilares estiverem desalinhados ou forem negligenciados, todo o sistema de gestão pode se desestabilizar.

Veja abaixo o que acontece quando cada pilar da gestão exponencial não é cuidadosamente gerenciado.

Faça o Exponencial Agile Management e…

ALGUNS NÚMEROS

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Aumento de 3x na produtividade dos times de software

70 %

Redução de 90% dos defeitos escapados (identificados pelo cliente)

100 %

De 1 projeto entregue a cada 3 anos, para 3 projetos entregues em 1 ano.

COMO ESTE TREINAMENTO ESTÁ ORGANIZAZADO

Conteúdo exclusivo desta formação

  • O papel (resignificado) da gestão
  • A tríade da gestão
  • Entendendo a estratégia
  • Gerenciando o dualismo entre manter e evoluir
  • Conectando a estratégia em execução
  • A visão sistêmica e os sistemas de trabalho
  • Diferentes ambientes exigem diferentes tipos de processos
  • Eficiência de recursos verus eficiência de fluxo
  • A eficiência de fluxo como habilitadora para eficiência de recursos
  • A teoria da variação e o impacto sobre eficiência e eficácia
  • Sistema empurrado vs puxado
  • Teoria das filas
  • O DNA das filas
  • Estratégias para gerenciar as filas
  • Como estruturar bons lotes de trabalho
  • Como lidar com a ociosidade
  • Entendendo e estruturando os serviços
  • Analisando a demanda
  • Analisando a capacidade
  • Perfil de risco e prioridades
  • Construíndo um sistema de
     
    trabalho eficiente
  • Níveis de gestão (e o buraco tático)
  • Contratar para crescer ou crescer para contratar?
  • Span of Control
  • DevEx - Developer Experience
  • Team Topologies
  • Gerenciamento do portfolio de projetos
  • Cadências de acompanhamento
  • Custo das interrupções
  • Ciclos de PDCA
  • Análise crítica de indicadores
  • A importância de medir
  • Metas, métricas e comportamento
  • Como iniciar ou melhorar as medições
  • Considerações para boas métricas
  • Os erros que não podem ser cometidos
  • Evidence Based Management e sua aplicação prática
  • Ciclo PDCA e análise crítica de indicadores
  • Porque gerenciar o conhecimento é KEY VALUE
  • O papel do Techinal Writer
  • Documentação técnica
  • Documentação de produto
  • Técnicas para gerenciar o conhecimento
  • Gerencie sistemas. Lidere pessoas
  • Especialistas ou generalistas?
  • Processo de integração dos profissionais
  • Alinhando papeis e responsabilidades
  • Delegando de forma efetiva
  • Desenvolvendo as competências certas
  • Como dar feedback que faz a diferença

DATAS E LOCAL DO TREINAMENTO

TREINAMENTO CONFIRMADO!!

AULAS 100% ONLINE

Todas as aulas 100% online e ao vivo, pelo Zoom, para seu maior conforto. Aulas serão gravadas e ficarão disponíveis por 6 meses, caso você perca alguma aula ao vivo.

DATAS CONFIRMADAS

Dias 13, 14, 16, 17, 21, 22 e 23 de Novembro, das 19h00 às 22h00 (horário de Brasília)

CERTIFICADO DE CONCLUSÃO

Obtenha seu certificado oficial do treinamento ao concluir o curso.

SUPORTE PARA DÚVIDAS

Contaremos com um grupo de whatsapp para suporte durante e após o treinamento.

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Não precisa acreditar em mim.
Veja o que os meus alunos dizem sobre meus treinamentos

Posso dizer sem sombra de dúvidas que ele (Kelvin) foi um grande responsável pela mudança de carreira que tive.

Hayrthon F. Muylaert Service Delivery Manager

Todo e qualquer curso que o Kelvin ministrar fica altamente recomendável.

Fabio Mota Senior Agilist Master

Kelvin contribuiu muito com a minha carreira profissional! Suas aulas não foram apenas sessões de transmissão de informações, mas jornadas imersivas que me envolveram nas histórias, nos desafios e nas soluções.

Samuel Santiago Agile Project Manager

As aulas ministradas pelo Kelvin tem sido fundamental para minha carreira. Recomendo para todo mundo que busca aprender mais sobre agilidade.

Camila M. Figueiredo SME Project manager

Cheguei ao curso achando que meu conhecimento sobre Agilidade era grande, mas saí entendendo que ainda tenho muito o que aprender e que as oportunidades para minha carreira estão muito além do que eu imaginava!

Vanessa Franchi Agile Development Leader

F. A. Q

Perguntas frequentes

As perguntas que mais são feitas e que também pode ser as suas.

Sem dúvida. Sou um profissional com mais de 20 anos de atuação no mercado. Desde 2012 dou treinamentos presenciais e online. Já formei mais de 30 mil alunos nos últimos 10 anos. Não faço promessas que não posso cumprir.

Você pode fazer sua inscrição com pagamento em até 12x no cartão, boleto à vista e PIX.

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